Exchange ist kompromittiert. Wie koordinieren Sie jetzt den Krisenstab?
Ein Red Tenant ist eine isolierte Microsoft Entra ID-Umgebung für privilegierte Zugriffe. Wie Aufbau und Betrieb funktionieren - und wann er sinnvoll ist. Whitepaper laden.
Die 4 kritischen Lücken in herkömmlichen Notfalkonzepten
Ein Selbstcheck: Können Sie im Ernstfal noch kommunizieren?
Verstehen, warum Backup keine Handlungsfähigkeit garantiert
Erkennen, welche 4 Lücken herkömmliche Notfallkonzepte haben
Wissen, wie ein Azure Emergency Tenant Handlungsfähigkeit sicherstellt
DAS WIRD SICH NACH DIESEM GUIDE FÜR SIE ÄNDERN
Auf Basis von Notfallübungen und realen Incident-Analysen in Microsoft-365-Umgebungen. Abgestimmt auf Organisationen mit komplexer Cloud-Infrastruktur.
Sie kennen die 4 kritischen Lücken, durch die herkömmliche Notfallpläne im Ernstfall versagen.
Sie verstehen, was einen Azure Emergency Tenant technisch von einem Backup-Konzept unterscheidet.
Sie können dem Vorstand und der Geschäftsführung benennen, wie lange Handlungsfähigkeit im Ernstfall besteht.
Die häufigsten Probleme von Unternehmen
Alle Kommunikations-kanäle hängen am Produktiv-Tenant bei Kompromittierung fällt alles gleichzeitig aus.
Entra ID ist gesperrt oder kompromittiert – Administratoren können sich nicht mehr anmelden.
Backup-Daten existieren, aber es gibt keine saubere Umgebung, um sie wiederherzustellen.
Notfallhandbücher sind vorhanden, aber nie unter Stressbedingungen auf Praxistauglichkeit getestet.
Entscheidungsverantwortung im Ernstfall ist nichtdefiniert – der Krisenstab kann sich nicht koordinieren.
vertrauen bereits auf unsere Expertise:
SO SCHLIESSEN SIE DIESE SICHERHEITSLÜCKEN SYSTEMATISCH
Kein Backup-Ersatz eine unabhängige technische Basis außerhalb des Produktiv-Tenants, die Handlungsfähigkeit im Ernstfall sicherstellt und die Vorstandsfrage nach der Recovery-Zeit beantwortbar macht.
Kommunikationsbasis außerhalb des Produktiv-Tenants aufbauen
Isolierte Notfall-Identitäten ohneEntra-ID-Abhängigkeit einrichten
Azure Emergency Tenant als Wiederherstellungsbasis implementieren
Notfall-Governance und Entscheidungsstrukturen operativ definieren
Handlungsfähigkeit unter Realbedingungen validieren nicht nur dokumentieren
Recovery-Zeit für Vorstand und Versicherung belastbar benennen können
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